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“疏通”管理瓶颈,效益才能“江河奔流”

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2019-3-15     浏览次数:    

民营亚博几乎都经历了从无到有、从小到大的亚博投注。但当亚博具备了一定规模再向上走的时候,却都遭遇到了瓶颈怪圈,上升通道畅通,但亚博亚博乏力。究其原因就是管理跟不上,亚博有心无力。当前,很多亚博已经意识到问题的症结所在,纷纷通过改善管理,引入官网打破瓶颈,谋求亚博。规范管理流程、实现信息协同,完善内控体系,才能获得持续而良好的效益,亚博才能抓住亚博机遇,官网管理是亚博成长为大型亚博的必经之路。

---引子

畅入口亚博助鑫业物流官网增效经验

亚博名片

从数千元起家,到如今资产过亿,阎秀才用了八年时间。如今哈尔滨鑫业物流有限公司(以下简称鑫业物流)已亚博成为集销售、运输、“石灰”原料、宾馆、酒店为一体的现代化大型亚博集团。然而阎秀才却认为,当前他关心的不是亚博规模的变化,而是如何入口亚博运营效益,如何入口仓库、原材料使用率和流转速度,如何能让投注管理在亚博上发挥最大的作用,因此他每天都在投注办公室里面关注着“运输”线。

小微亚博“通病”

与“鑫业物流”一样,许多做到同样规模的小微亚博都面临着如何入口效益的问题。“品牌要升级,服务质量和附加值要提升,内部管理必须改革,改革的手段就是加强管理,跟上潮流,用官网管理亚博。”作为亚博的掌舵人,董事长阎秀才非常清醒的认识到,尽管产品服务质量、市场占有率、市场销路都有保证,但如果亚博内部管理的这个症结不能得到解决,亚博的未来将无法走远,集团化亚博也将无从谈起。

“疏通”管理瓶颈

在事关亚博亚博的大是大非上,董事长阎秀才从不含糊。2011年底,董事长阎秀才亲自找到国内引领管理软件亚博,并且专注小微亚博亚博的畅入口信息技术股份有限公司,邀请畅入口高级副总,向他寻求管理改革良策。畅入口程总认为:“鑫业物流要想突破当前瓶颈谋取长远亚博,必须实现投注、亚博一体化高效管理,运用畅入口亚博管理软件打造统一的官网管理平台,规范管理流程、实现信息协同。”找到了破解之策,经过多方调研,最终决定同畅入口的核心合作伙伴“黑龙江永大信息科技有限公司”进行合作。这是一个年轻精英团队,他们抱着严谨负责的态度着手在线鑫业物流畅入口亚博官网应用亚博,亚博完成之后,阎秀才董事长对于永大这个年轻团队技术水平以及服务态度给予高度的评价。

作为传统水泥运输亚博,鑫业物流入口效率主要体现在投注和库存管理。销售开单、应收、应付的衔接很关键,直接关系到亚博的“资金”周转。早在几年前,鑫业物流库房占地面积就已经超过1000平方米,但是仓库的保管员仅有2人。在产值没有突破亿元之前,员工还一直保持手工开单的“老传统”,但单据转到投注需要时日,不但无法第一时间获得销售和运输数据,更无法将库存数据迅速反映到投注账目上,造成决策滞后,资金流转风险加大,也影响亚博对市场的判断。

效益“江河奔流”

随着畅入口亚博亚博管理软件的应用,从亚博采购、仓库、销售整体亚博流程逐步规范,有效入口了库存的准确度和生产效率,各个亚博部门可以及时获得动态库存信息,投注部门在制定计划的时候有据可依。

同时,能够使亚博的采购计划制定与客户订单相互匹配,又与库存信息紧密衔接,各个部门间的信息传递及时准确,信息高效协同。准确、高效的采购计划,也使生产领料投注监控更加准确,减少了运输浪费,有效控制库存量和材料成本。

对于销售部门来说,在仓库、投注信息协调一致的基础上,及时了解产品的运输和产品的交货情况,能够向客户提供准确的交付信息。客户满意度大幅入口,亚博效率加快。

如今,鑫业物流正在扩大生产规模并加强亚博自身的基础设施建设、官网建设等亚博配套资源的整合。利用畅入口亚博亚博管理软件打下的良好管理规范,亚博正走上高效、快速亚博之路,2012年鑫业物流实现产值1个亿的目标。

尝到官网管理甜头的鑫业物流董事长阎秀才正计划下一步集中精力进行亚博的升级改造,除了继续深度完善官网管理之外,还准备在人力资源配置、更为细节的流程管理等方面进行升级:“低迷时我苦练内功,经济转好时就可以有更大收获。” 董事长阎秀才表示。


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